一季度，我院按照“有利于医院发展，有利于职工心情舒畅、收入提高”的要求，坚持保障有力，积极化解债务矛盾，抓质量、强核算、固特色、谋发展，取得了较好的社会效益和经济效益。一季度实现门急诊人次 46882 人，入院 3708 人，各种成本率控制在计划内，较好地完成了序时目标任务，实现首季工作开门红。 　　

一、力推绩效考核管理，充分调动职工积极性　　

为强化职工的责任意识，加大绩效考核管理改革推行力度，院部召开多种会议，广泛征求意见，完善绩效考核方案。新方案更加注重工作实效、医疗质量和医德医风，使全体职工普遍感受到既有压力又有动力。由于措施有力、管理到位，医院的各项规章制度得到了很好的落实和执行，社会效益有了新的提高，同时职工绩效待遇也普遍有所增加，积极性得到了激发。　　

二、加大人才培养引进，增强发展后劲　　

医院通过参加现场招聘会、网站等各种渠道，积极引进人才。在注重加强人才培养引进工作的前提下，确保医疗工作正常运转的同时，我院加大对医务人员进行专业技能、安全工作等培训的力度，医教部、护理部积极组织广大医务人员进行每周一次科内学习，每月不少于一次集中培训学习，取得了较好的效果。医院每月组织“三基”考试，参考人员大都取得了较好的成绩，提高了急诊急救水平，认真实施了训练计划，提高护理队伍的综合技能水平。　　

三、借助“二甲”复评，促进医院管理上台阶

各种软件资料基本准备到位，等待医院专家组的审查；病历归档及时性得到有效督促；严格执行临床路径管理，确保医疗无差错，一季度全院未发生一起医疗纠纷；医院正在积极修订员工手册，吸收近年来一些管理新举措，促使管理更规范、科学；医院网站正在积极维护中，新的网站将向大家展现出医院新的形象。

四、切实做好债务化解、维稳、安全等工作

金融、类金融、供应商、职工和社会个人等所有债务都制定了处置计划，并严格按计划执行，至此医院债务得到有效化解；职工待遇得到充分保障，促使大家一心赴在工作上；通过宣传、培训、督查等各种措施，提高干部职工安全防范意识，未发生安全、消防事故，保障了全院和社会的和谐稳定协调发展。

五、做好信息化改造工作，提升工作效率和服务能力

我院投入大量人力财力，对医院信息化系统进行全面改造提升，组织全院职工积极参加新系统的培训工作，为我院新系统全面上线奠定了坚实的基础。　　

六、加强新闻报道宣传工作　　

今年以来，我院在加强行风建设和开展各项工作的同时，积极重视新闻宣传工作，提升我院在社会各界的影响力，完成了年初目标任务。

第一季度已经过去，今后医院面临的各项工作任务仍很艰巨，我们将进一步加强管理，不断提高医疗技术水平，切实改善服务态度和就医环境，以奋发昂扬的精神面貌和扎实有效的工作作风，开拓进取，狠抓落实，使我院各项工作再上新台阶。（院办）