（一）指导思想
按照“有利于医院发展，有利于职工心情舒畅、收入提高”的要求，坚持保障有力，积极化解债务矛盾，理顺发展关系，逐步将医院带入常态化发展的轨道。
（二）主要任务
1、效益效率指标
门、急诊服务21万人次，年收治入院15000人次，完成手术4500台次。
2、质量控制指标
病历质量：甲级病历95 %，乙级病历5%，无丙级病历，处方质量合格率98%以上，出入院诊断符合率95 %以上，医技检查报告准确率98 %，中草药治疗参与率95 %，护理操作合格率98%，院内感染控制在国家标准以内。
3、服务质量指标
医患沟通符合率98%以上，出院人随访率90%以上，服务投诉年控制在5例以内。
4、医院重点工作
一是继续做好债务化解工作。二是提升中医特色服务。三是药品成本控制和保障供给。四是合理控制非生产岗位人力资源成本。五是严控“跑、冒、滴、漏”。六是对责任制科室回头看。
出台2018年基本工资方案和绩效分配考核办法，以“基本工资+绩效工资+奖金”为分配制度，以职工档案工资为前提，鼓励科室多创收、创好收（纯效益）、多分配。今后原事业编人员调资非事业编人员相应调整。
积极做好职工待遇保障工作，年底前完成职工相关待遇发放。
5、科教研工作
确保等级医院顺利通过评审。力争申办省级继续教育项目 1个，市级继续教育项目2－3个，市级科研项2个，全年发表论文25篇，南京中医药大学教学工作要提升，确保一定数量的学生来院实习，按教学大纲要求完成教学任务。
开展新项目2个，引进新技术2－4 项，努力实现医院技术进步，确保技术服务能力在市同级同类医院中处于先进水平。
6、人才引进和培养工作
制订2018年人才引进工作计划，招聘临床紧缺人才，引进医护人员15名，为医院发展提供人才资源保证。
制定青年医务人员培养、培训、学习计划，分步组织实施。让青年医生学有专长，业有所精。
务实做好“三基”训练，巩固基础。新年内参加市县“三基”考试，操作总评分要名列全县卫生医疗单位和全市同级同类医院上游水平。
7、设备添置工作
本着临床急需，经济效益突出为方向目标，认真调研、认证、出台厂商集中投放为主要途径的添置医疗设备具体实施意见，调动各方事资源为我所用，补齐我院设备陈旧、老化、不足短板，力争在2018年取得实在效果。
8、财务管理工作
认真执行财务预算，及时做好财务分析，为领导决策提供服务。定期召开经济分析会，保证医院经济运行质量稳步提高。加强财务管理，严格财经纪律，规范财务运行，发挥财务监督职能。探索科室成本核算，引导科室增收节支。加强其它费用控制工作，确保下降10%的目标实现，努力达到下降20%目标。
9、改善服务态度
围绕“民在心中，医在德上”服务宗旨，强化服务思想，提升服务态度，打造服务精品，创建服务品牌。
10、强化安全生产
全面落实安全生产责任，完善组织架构，开展消防培训、演练，开展经常性安全生产巡查、整改、督查、落实工作，对事故隐患“零”容忍。
（三）保证措施
1、加强组织领导。按照层级管理要求，认真落实董事会领导下的院长负责制。要坚持一级管一级，下级服从上级，一级对一级负责的原则，做到管理无缝隙；要坚持同心同德，同心协力，心向一处想，劲往一处使，行成最强合力，达到最佳效果。要坚持求真务实，创新创业的精神，仔细调研，认真思考，形成工作路径最简便，达到工作效果最优化的结果。
2、加强工作谋划。各科室、各部门要切实发挥职能作用，认真谋划新年工作目标，细化工作措施，要以抓铁有痕的工作作风，认真抓好工作目标落实。各临床科室，要根据目标责任制要求，切实抓好住院收治工作，注重经济结构和质量，调控医药结构比和次均费用，调动全科人员工作积极性和创造性，努力实现效益、效率双丰收。门急诊工作要以增加门诊服务总量为前提，积极为病区输送病员。同时要想方设法解决就诊病人流失、处方流失的问题，相关部门要积极配合，保证门诊诊室的正常开诊，名医堂、专家、专科门诊一定要打足人数，正常开诊，形成效应。医技科室要积极扩展服务项目，强化规范收费，积极为临床提供质量保证的查检报告。医保办要指导临床科室做好药占比、次均费用控制工作，同时要加强次均费用、药占比等医保核心指标控制，切实保证县医保中心下达给我院的核心指标不突破。人力资源部要制订好新年引进人才工作计划和实施方略，引进高端、紧缺人才。要进一步强化学习、培训的终期目标考核，促进人才成长。医教科要严格质量控制措施，提高质量控制效果，要做到措施实，效果佳。要积极引导科研、继续教育立项申报，进行有效追踪，努力争取科研工作在2017年工作基础有重大突破。专科建设在现有的基础要有重大出新，从年初开始就要对专科建设压紧抓实，资料要全、内容要完整，确保创建标准的实现。等级医院复审工作要从现在开始抓起，持续跟踪，确保顺利通过验收。护理部要认真加强在职护士基础培训和效果考核，抓实抓好护理服务环节管理，以护理服务为突破口，再塑医院优质社会形象。要制订优化服务实施意见，细化具体做法，跟进监督管理，打出服务优势，叫响服务品牌，赢得社会口碑。设备部要坚持做好上门服务，主动巡查，定期维护保养，确保大中型诊疗设备的正常使用。认真做好采购设备的调研认证，比质比价，做到优质低价。加强安全管理，对电梯、压力容器、制氧站等重要设备要制订相应安全防范措施，严格操作规范，确保重要设备不出险、零事故。药剂部门要集中精力做好药品采供这篇大文章，做到利润最大化。要加强临床用药指导，推进临床合理用药，规范用药。继续推进中医药在保障水乡人民群众健康所发挥的积极作用，促进中药使用率达标。积极推广中药颗粒剂、中医膏方在医疗、保健方面的使用，拓宽应用范围和渠道，做活做精中医市场。院感科要严格控制院内交叉感染的发生，院内感染无小事，必须一着不让地抓好监控监测，有的放矢做好防控措施，确保院感率不突破国控指标。社会医疗服务部要在市场拓展上发挥主导作用，110联动、体检、乡镇市场要在去年的基础上有大幅度上升。门诊部要围绕促进门诊工作做文章。扩大门诊服务量，监督门诊质量，优化经济结构，促进门诊发展。财务部要紧盯医院经济运行质量，做到及时分析、及时通报、及时交流、正确引导。办公室要强化服务思想，当好参谋手作用，及时传达领导的声音并做好落实情况的跟踪监督。对治安、水电、保洁、洗涤、食堂服务的管理要有新举措、新目标、新突破。
3、强力推进责任制管理。新年工作总体目标已经确定，能否完成工作目标任务，责任制管理是极其重要手段，我们要以责任制管理为抓手，强力推进目标任务的全方位落实，有效保证全年工作目标全面完成。一是院部成立相关考评考核小组，对各科的目标任务进行实时跟踪考核，对重点指标紧盯不放，引导科室围绕医院总体工作部署和计划安排运转，确保全年的医院经营目标的实现。二是各科室细化科室目标责任制管理，对各种指标要逐一研究，细化分解，跟踪管理，做好调控，确保院部下达的各项指标得到实现。三是要全方位落实责任。实现全院全年工作目标，是我三百九十名员工的共同责任和担当，每一位员工要在自己的工作岗位上尽心尽职、克尽职守，从每一项指标、每一次服务、每一次诊疗活动中体现劳动价值，体现工作业绩，体现工作能力，以我们敬业精业精神，建设和发展好我们自己的事业平台。四是坚持问责追究。对岗位目标逐级考核，奖惩兑现，实行责任追究。
4、强力推进监督考核。目标任务已明确，关键是监督考核能否到位。一是抓好层级监督考核，实行一级抓一级，一级考一级。坚持纵向考核和横向考核相结合，坚持动态考核和常规考核相结合，坚持总目标与子目标全方位立体式考核相结合，始终把握监督考核的主动权，力保全院工作在最严的监督、最紧的考核下进行。二是做到考核公平、公正。公平、公正地做好考核是我们能否实现预订目标的关键，我们一定要做到考核的准确性，严格执行考核方案，不偏不倚，一视同仁，体现考核的激励和鞭策作用，体现考核的正能量。三是做好考核结果的反馈与跟踪。我们要彻底摒弃一考了之，只考不管的劣性，考核结果及时公布，反馈到科室、个人，迅速抓纠偏、抓整改、抓落实，为科室、医院顺利完成目标创造条件。
