一、工作目标

保运转、稳增长、控成本、调结构，力争两个效益最大化。

二、主要效率、效益指标

门急诊人次 20 万人次；年收住人次14000人次；年手术台次4600 台；医药结构比 50 %。

三、具体措施

（一）统筹规划、和谐发展，确保各项任务指标顺利完成

1、利用政策，争取医院利益

2、立足现实，寻找经济增长点

3、狠抓成本控制，努力减少支出

4、不惜代价，调结构

（二）严肃纪律，从严管理，全面落实干部责任

（三）强化医疗质量管理，提高医疗服务水平

1、坚持医疗质量及新版病历规范的再学习、考核、考试及临床执行的督查，逐步统一印刷规范的相关材料。

2、继续病例讨论及其他院内外业务学习（包括邀请它院专家定期或不定期来院讲课及查房指导等）。

3、每季度召开一次医疗事故分析会。

（四）狠抓护理服务质量，提升医院形象

1、全面实施责任制整体护理。

2、开展温馨服务。

3、加强护理核心制度的落实。

4、根据2015年新版《病历书写规范》要求，进一步强化落实护理文件书写的原则。

5、制定住院患者自理能力、压疮、跌倒（坠床）、疼痛、焦虑抑郁等风险评估表。同时，重视患者的入院宣教工作。

6、建立主动护理不良事件报告制度。

7、制定各级各类护理人员的院内培训计划。

（五）医教部、护理部、财务部、分管院长帮助各科编制2016年计划

对照医院全年工作计划和院部下达的任务目标，医教部、护理部、财务部、分管院长帮助各科编制2016年计划（分管医疗、护理的院长牵头），1月份必须完成。

（六）加快人才引进、培养力度，努力落实“人才强院”战略

（七）坚持中医发展方向，进一步发挥中医药特色

1、合理制定各科中药饮片使用率任务指标，责任人负责督导各科完成任务。

2、落实中医师会诊、查房等制度，纳入重点考核内容。

3、社会医疗服务部继续开展中医“三进”工程，让中医走近百姓，扩大中医知晓度和应用度，促进中医发展。

4“治未病”中心真正到位。开展中医体质辨识、中医膳食指导、中医健康体检、非药物干预亚健康状态等中医体质干预和保健咨询服务。

（八）充分利用现有平台，做实企划宣传工作

（九）加强文化建设，提升医院凝聚力

1、通过理论学习、思想教育等，充分发挥党员的模范带头作用。

2、做好行风建设工作，弘扬倡导医务人员的必备8种职业精神。

3、以庆三八、五一、五四、五一二、七一、八一、国庆、员工节等节日，结合医院实际工作开展各种活动。

4、新进员工必须学会唱院歌，必须学习员工手册，并进行考试。

5、积极创建市级文明单位。

6、开展全员礼仪培训。

7、开展窗口科室服务竞赛活动。

（十）2016年计划实施主要投资项目

1、信息化系统。2、手术室、ICU、急诊科等必需设备，检验科等短平快设备。3、2号楼的面砖及墙体粉刷。