保运转、稳增长、控成本、调结构，力争两个效益最大化

——医院召开2015年度工作总结表彰大会

   31日下午，医院2015年度工作总结表彰大会在门诊五楼会议室召开，院领导班子、中层干部及医院职工共计200多人参加会议。 

首先，周晴华院长对医院2015年重点工作进行了回顾。他通过列举数据、与计划和同期对比，对医院效率、效益指标运行情况进行了详尽的介绍和分析。他指出，今年医院经济总体运行平稳，主要经济指标大多好于去年，但医疗收入、门诊收入负增长；科室发展不平衡；中医工作开展力度不够等问题仍折射出诸多方面的不足。

他强调，今年以来，由于受富建集团大环境的影响，医院发展举步维艰，但我们并没有怨天尤人、自暴自弃，而是想方设法“保稳定、保运转”。一是在经营管理方面，着重落实“增责任、解难题、抓管理”九字方针，强化员工工作责任心，迎难克坚，努力摆脱困境。二是在医疗、护理工作方面，通过狠抓核心制度的执行、加大三基考试次数、开展中医护理工作、扎实护理服务、加强质控和业务查房的力度等举措，来防范医疗风险，不断改进医疗、护理质量，提高患者满意度。三是在科研工作方面，全年发表省级以上论文近20篇，申报省级科研课题1项，承办市级继续教育项目3项，脾胃病科被省中医药局确定为省基层医疗机构中医特色专科建设项目，内一科开展的“支气管镜检查技术”填补院内空白，外一科开展的“胸腔镜辅助下行肋骨环抱器内固定术”，为县内首次开展，功能科心超增加了右心功能测定，影像科充分利用新购的64排128层螺旋CT，相继开展了头颈部血管CTA，心脏冠状动脉CTA，以及全身各个部位的三维重建检查，尤其是心脏冠状动脉CTA与DSA的检出率完全符合，在很大程度上提高了科室的技术水平和知名度等等。四是在教学工作方面，我院受到了南京中医药大学的好评，戴林获得南京中医药大学第二届“中医励耘奖”三等奖，夏正芹获得“优秀带教老师”称号。五是在人才培养方面，除了院部制定的分层次、分对象的培训计划外，同时还积极响应上级要求，通过派出医生、护士参加国家、省、市级学术会议，安排员工外出进修，开展业务讲座等形式，来增加员工的业务知识厚度。六是在医院文化建设方面，党的群众路线建设贯穿于整个年度工作，大量的公益活动树立了医院良好形象，员工节活动凝聚了人心，多渠道宣传传递了医院正能量。

他认为，今天我们能够在这里齐聚一堂召开年终表彰总结大会，不容易啊！我们要感慨我们有一个无坚不摧的优秀团队！大家想想，这一年来领导班子顶住了多少压力，职能部门付出了多少努力，科主任、护士长献出了多少心血，医生、护士、医技人员牺牲了多少休息时间，只有我们自己知道！今年无论是完成任务的还是未完成的科室，我相信都努力了、付出了、争取了，大家都是好样的！

接着，祁宏副院长宣读了2015年度年终表彰奖励的决定，领导班子成员为受表彰的先进集体和个人颁发了获奖证书。。

   随后，周晴华院长针对2015年工作存在的主要问题，对2016年工作计划作了明确要求。他强调2016年工作要紧紧围绕“保运转、稳增长、控成本、调结构，力争两个效益最大化”的目标，有序、有计划、有结果的一一落实到位。最后，他强调，医院发展历程中，充满着艰辛与欢乐，充满着憧憬和希望。我们都深深爱着这个大家庭，我想通过我们大家的共同努力，我们一定会早日摆脱困境，迎来光辉灿烂的明天！

在院部与各科室签订2016年综合目标管理责任书后，祁宏副院长作了大会总结。他说这次的全年工作总结报告是诚意十足的——谈业绩，客观实际；谈缺陷，一针见血。他要求各部门、各科室要认真学习周晴华院长的讲话，将会议精神传达到每位员工。同时要严准备、早入手、早落实，做好2016年的各项工作。

 2016，你好。我们每一个中医院人都知道我们所要走的路并不平坦，但我们将凝聚团队的心血和智慧，携手成长、壮大自己，来迎接2016的种种挑战。（朱铭）